КРИНИЧАНСЬКА СЕЛИЩНА РАДА
ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ
Р І Ш Е Н Н Я
від 28 серпня 2025 року селище Кринички № 220
Про затвердження Середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Криничанської територіальної громади на 2026-2028 роки
Відповідно до статті 40 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», статті 752 Бюджетного кодексу України, постанов Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2025 №294 «Про затвердження Порядку розроблення та моніторингу реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій держави», від 28 лютого 2025 року №527 «Деякі питання управління публічними інвестиціями», беручи до уваги рішення Місцевої інвестиційної ради при Криничанській селищній раді (протокол від 18.08.2025 року), з метою ефективного планування, підготовки та реалізації публічних інвестиційних проєктів та програм публічних інвестицій на місцевому рівні, виконавчий комітет селищної ради ради вирішив:
1.Затвердити Середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій Криничанської територіальної громади на 2026-2028 роки, що додається.
2.Розпорядникам коштів бюджету Криничанської територіальної громади забезпечити виконання Середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Криничанської територіальної громади на 2026-2028 роки.
3.Кооринацію за виконанням цього рішення покласти на виконуючого обов’язки головного спеціаліста з питань проєктного менеджменту та інвестицій Ірину БІТКОВУ.
4.Контроль за виконанням цього рішення покласти на керуючого справами (секретаря) виконавчого комітету Ольгу УС.
Селищний голова Юрій БАЛЮК
Додаток
до рішення виконавчого
комітету
від 28 серпня 2025 року
№ 220
Середньостроковий план
пріоритетних публічних інвестицій Криничанської
територіальної громади на 2026-2028 роки
Загальна частина
Середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій (далі - середньостроковий план) розроблено відповідно до абзацу другого частини третьої статті 331 Бюджетного кодексу України та Порядку розроблення та моніторингу реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій держави, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2025 року № 294.
Мета середньострокового плану – формування ефективної та дієвої системи управління публічними інвестиціями у Криничанській громаді, що забезпечить оптимізацію використання місцевих і залучених бюджетних ресурсів, підвищення прозорості у плануванні та реалізації інвестицій, інтеграцію публічних інвестицій у процес стратегічного розвитку громади та концентрацію ресурсів на найважливіших для жителів публічних інвестиційних проєктах (далі - проєкт) та програмах публічних інвестицій (далі - програма).
Середньостроковий план визначає:
наскрізні стратегічні цілі здійснення публічних інвестицій;
пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування;
підсектори галузей (секторів) для публічного інвестування;
основні напрями публічного інвестування;
орієнтовний граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період.
Сфера дії середньострокового плану включає публічні інвестиції, що спрямовані на реалізацію проєктів та програм. Водночас не охоплює компенсації за пошкодження та знищення окремих категорій об’єктів нерухомого майна внаслідок бойових дій, терористичних актів, диверсій, спричинених збройною агресією російської федерації проти України, а також гранти, програми підтримки бізнесу, фінансування від міжнародних фінансових організацій для приватного сектора та інші інструменти і форми підтримки бізнесу та громадян, які не є публічними інвестиціями у розумінні Бюджетного кодексу України.
Описова частина
Середньостроковий план розроблено Криничанською селищною радою на підставі пропозицій структурних підрозділів відповідно до цілей і завдань, визначених Стратегією розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки, у межах орієнтовного граничного сукупного обсягу 2 публічних інвестицій на середньостроковий період, доведеного Мінфіном.
Наскрізні стратегічні цілі здійснення публічних інвестицій
Наскрізними стратегічними цілями здійснення публічних інвестицій (далі - наскрізні стратегічні цілі) є цілі, що мають міжгалузевий (міжсекторальний) характер, відповідають національним або глобальним пріоритетам розвитку та водночас відображають стратегічне бачення Криничанської територіальної громади. Досягнення цих цілей потребує об’єднання зусиль органів місцевого самоврядування, бізнесу, громадських організацій, мешканців громади та інших зацікавлених сторін, які можуть вплинути на їх реалізацію та/або на яких можуть вплинути їх результати.
Згідно з Стратегією розвитку на період 2023 – 2027 роки наскрізними стратегічними цілями Криничанської громади є:
Розвиток підприємництва та реального сектору економіки громади.
Підвищення якості та кількості житлово-комунальних, соціальних послуг до рівня кращих вітчизняних стандартів.
Безпека життєдіяльності та екологічно чисте навколишнє середовище.
Соціальна активізація та згуртування громадськості з владою навколо суспільних цінностей.
Роль наскрізних цілей полягає в інтеграції всіх інвестиційних проєктів громади у спільний стратегічний напрям, що забезпечує сталий розвиток, підвищення якості життя населення та зміцнення економічної й соціальної стійкості Криничанської територіальної громади.
Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування
Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування, що містяться в середньостроковому плані є ключовими для Криничанської територіальної громади та саме на них спрямовуватимуться публічні інвестиції на середньостроковий період.
Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування були визначені та впорядковані на період дії Середньострокового плану з урахуванням потреб, стратегічних пріоритетів та фінансових можливостей громади, а також із дотриманням принципу ефективного використання ресурсів, який передбачає концентрацію коштів насамперед на завершенні вже розпочатих проєктів та реалізації найважливіших нових ініціатив.
До пріоритетних галузей (секторів) для публічного інвестування, визначених цим планом, відносяться:
Муніципальна інфраструктура та послуги;
Житло;
Енергетика;
Освіта і наука;
Охорона здоров’я;
Соціальна сфера;
Довкілля;
Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація;
Громадська безпека;
стратегічних цілей розвитку громади;
потреб жителів та наявних ресурсів;
діючих і запланованих проєктів, що відповідають визначеним пріоритетам.
При аналізі пропозицій також беруться до уваги можливості залучення державних коштів, обласного фінансування, міжнародної технічної допомоги та інших джерел інвестицій.
Структурними підрозділами, відповідальними за галузі (сектори) для публічного інвестування, було подано пропозиції з 11 галузей, що включають 44 напрями публічного інвестування, з них 15 визначено основними та включено в Додаток 1 до цього плану, 26 напрямів для публічного інвестування відображені у Додатку 2. Решта 3 напрями не є публічними інвестиціями у розумінні Бюджетного кодексу України та не увійшли до Середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Криничанської територіальної громади.
Фінансова структура публічних інвестицій
Орієнтовний граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на 2026–2028 роки в розрізі джерел фінансового забезпечення та за роками становить:
тис.грн.
|
Показник |
2026 рік (прогноз) |
2027 рік (прогноз) |
2028 рік (прогноз) |
Разом 2026- 2028 роки (прогноз) |
|
Бюджет громади |
1 000,000 |
1 200,000 |
1 300,000 |
3 500,000 |
|
Обласний бюджет |
20 000,000 |
20 000,000 |
20 000,000 |
60 000,000 |
|
Державний бюджет |
27 173,520 |
17 153,183 |
11 760,062 |
56 086,765 |
|
Кошти, залучені від міжнародних фінансових організацій та урядів іноземних країн |
25 000,000 |
25 000,000 |
25 000,000 |
75 000,000 |
|
РАЗОМ |
73 173,520 |
63 353,183 |
58 060,062 |
194 586,765 |
Розподіл орієнтовного граничного сукупного обсягу публічних інвестицій на 2026, 2027, 2028 роки на сектори (галузі) для публічного інвестування в межах доведеного фінансовим відділом Криничанської селищної ради орієнтовного граничного сукупного обсягу публічних інвестицій на середньостроковий період має таку структуру:
тис. грн.
|
Галузь (сектор) для публічного інвестування |
Граничний розподіл на 2026 рік |
Граничний розподіл на 2027 рік |
Граничний розподіл на 2028рік |
Граничний розподіл на середньостроковий період |
|
Муніципальна інфраструктура та послуги |
15 514,250
|
19 096,950 |
20 000,000 |
54 611,200 |
|
Житло |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Енергетика |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Освіта і наука |
23 452,684 |
22 200,063 |
24 000,000 |
69 652,747 |
|
Охорона здоров’я |
2 958,469 |
4 500,000 |
0,0 |
7 458,469 |
|
Соціальна сфера |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Довкілля |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація |
5 782,073 |
10 000,000 |
5 380,294 |
21 162,367 |
|
Громадська безпека |
16 010,938 |
7 556,170 |
8 679,768 |
32 246,876 |
|
Спорт та фізичне виховання |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Культура та інформація |
9 455,106 |
0,0 |
0,0 |
9 455,106 |
|
Загальний результат |
73 173,520
|
63 353,183 |
58 060,062 |
194 586,765 |
Підсумки та перспективи
Середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій Криничанської територіальної громади є ключовим документом місцевого рівня, що формує основу для системного та ефективного управління публічними інвестиціями.
Визначення наскрізних стратегічних цілей, узгодження з наявними стратегічними документами громади, продовження та завершення розпочатих проєктів і програм, а також закріплення пріоритетних галузей (секторів) і основних напрямів публічного інвестування забезпечують концентрацію ресурсів на реалізації найважливіших завдань розвитку громади. Це сприяє ефективному використанню як уже вкладених, так і майбутніх інвестицій, а також створює чітке розуміння пріоритетних сфер, що потребують підтримки у середньостроковій перспективі.
Напрями публічного інвестування, визначені цим планом, є основою для подальшої підготовки, оцінки та відбору проєктів і програм. Кожен проєкт або програма, що претендує на фінансування з місцевого бюджету чи на залучення зовнішніх ресурсів (державних, обласних, міжнародних), має бути узгоджений із відповідним напрямом публічного інвестування.
На основі цього плану формується єдиний проєктний портфель публічних інвестицій Криничанської громади та галузеві (секторальні) проєктні портфелі, що дозволяють проводити пріоритезацію проєктів відповідно до встановлених критеріїв та забезпечують системний підхід до планування і реалізації інвестицій.
У подальшому саме ті проєкти, які включені до галузевих портфелів і відповідають основним напрямам публічного інвестування, визначеним цим планом, матимуть пріоритет для фінансування з місцевого бюджету та отримання зовнішньої підтримки.
Керуючий справами (секретар)
виконавчого комітету Ольга УС
Додаток № 1
до Середньострокового плану
пріоритетних публічних інвестицій
Криничанської територіальної громади
на 2026 - 2028 роки
Основні напрями публічного інвестування
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ житлово-комунального господарства та комунальної власності Криничанської селищної ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 54 611,200 тис. грн.
| Напрям | Діючі проєкти/програми | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова системи управління побутовими відходами | - | Управління побутовими відходами | Кількість створених полігонів твердих побутових відходів | 0 | 1 | Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
| Модернізація та розвиток транспортної інфраструктури громади | - | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість відремонтованих кілометрів доріг | 0 | 10 | Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Освіта і наука
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ освіти, культури, молоді та спорту Криничанської селищної ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 69 652 ,747 тис. грн.
| Напрям | Діючі проєкти/програми | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Облаштування захисних споруд цивільного захисту (укриттів) у закладах загальної середньої освіти | - | Шкільна освіта | Частка здобувачів освіти, які мають можливість укриття в захисних спорудах цивільного захисту | 35 | 100 | Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
| Модернізація інфраструктури закладів загальної середньої освіти | Капітальний ремонт частини покрівлі Криничанського ліцею №1 Криничанської селищної ради Дніпропетровської області за адресою: селище Кринички, вулиця Героїв Чорнобиля, 33 | Шкільна освіта | Кількість закладів загальної середньої освіти, в яких проведено модернізацію (реконструкцію, капітальний ремонт) | 0 | 3 | Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
| Модернізація інфраструктури закладів дошкільної освіти | Капітальний ремонт покрівлі КЗ Світлогірський ЗДО (дитячий садок) «Берізка» Криничанської селищної ради Дніпропетровської області | Дошкільна освіта | Кількість закладів дошкільної освіти, в яких проведено модернізацію (реконструкцію, капітальний ремонт) | 0 | 1 |
|
| Покращення доступності та інклюзії в освіті | Капітальний ремонт покриття комунальної установи "Інклюзивно-ресурсного центру" Криничанської селищної ради Дніпропетровської області за адресою: вул. Шкільна, 11 селище Кринички Кам'янського району Дніпропетровської області. | Професійна освіта, спеціалізована освіта | Частка відремонтованих приміщень/покрівлі (%) | 0 | 100 |
|
| Забезпечення гідних санітарно-гігієнічних умов у закладах загальної середньої освіти | Реконструкція з облаштуванням санвузла Степанівського ліцею Криничанської селищної ради Дніпропетровської області за адресою: вул. Центральна, 8, с. Степанівка Кам'янського району Дніпропетровської області. | Шкільна освіта | Кількість закладів загальної середньої освіти, в яких облаштовано або відремонтовано санвузли | 0 | 2 |
|
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Охорона здоров’я
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ «Соціальна сервісна служба» Криничанської селищної ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 7 458, 469 тис. грн.
Кількість облаштованих закладів охорони здоров’я
| Напрям | Діючі проєкти/програми | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення медичних закладів сучасним обладнанням та медичними виробами | Придбання КП " КНП "Центральна лікарня" КСР сучасного флюорографічного апарату
|
Лікарські засоби, медичні вироби, засоби реабілітації | Кількість закладів охорони здоров’я, в яких оновлено та покращено матеріально-технічну базу | 0 | 1 | Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
| Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури | Капітальний ремонт покрівлі Мирнівської лікарської амбулаторії Комунального підприємства "Комунальне некомерційне підприємство "Центральна лікарня" Криничанської селищної ради"за адресою: с.Мирне, вул.Калинова,56, Кам'янського району Дніпропетровської області | Спеціалізована медична допомога | Кількість модернізованих закладів охорони здоров’я | 0 | 1 | Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
| Облаштування безпечних умов у закладах охорони здоров’я | Технічне переоснащення приміщень Комунального підприємства "Комунальне некомерційне підприємство "Центральна лікарня" Криничанської селищної ради" шляхом влаштування системи пожежної сигналізації, системи оповіщення про пожежу та управління евакуацією людей | Спеціалізована медична допомога |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ «Центр надання адміністративних послуг» Криничанської селищної ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 21 162, 367 тис. грн.
|
Напрям |
Діючі проєкти/програми |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Модернізація інфраструктури для надання адміністративних послуг з високим рівнем цифрової зрілості, доступності, інклюзивності та зручності для суб’єктів звернень шляхом реконструкції, реставрації та капремонту приміщення |
Капітальний ремонт частини будівлі Криничанської селищної ради Кам'янського району Дніпропетровської області за адресою: Дніпропетровська обл., Кам'янський район, селище Кринички, вул. Заводська, буд. 4 |
Державні адміністративні послуги |
Кількість модернізованих об’єктів |
0 |
1 |
|
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Громадська безпека
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ взаємодії з правоохоронними органами, цивільного захисту населення, оборонної та мобілізаційної роботи Криничанської селищної ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 32 246, 876 тис. грн.
|
Напрям |
Діючі проєкти/програми |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Розбудова системи громадської безпеки через впровадження сучасних систем оповіщення населення про надзвичайні ситуації |
"Нове будівництво місцевої автоматизованої системи централізованого оповіщення (МАСЦО) в населених пунктах Криничанської селищної територіальної громади Кам'янського району Дніпропетровської області" за адресою: Дніпропетровська обл., Кам'янський район, Криничанська територіальна громада (UA12040170000019083), селище Кринички, населені пункти Криничанської селищної територіальної громади. |
Цивільний захист |
Кількість населених пунктів, охоплених системою |
0 |
46 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Розвиток мережі захисних споруд та укриттів у населених пунктах громади |
- |
Цивільний захист |
Кількість новозбудованих захисних споруд цивільного захист |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Культура та інформація
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ освіти, культури, молоді та спорту Криничанської селищної ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 9 455,106 тис. грн.
Культурні послуги
|
Напрям |
Діючі проєкти/програми |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Підвищення енергоефективності в закладах культури |
Реконструкція системи опалення будівель КЗ "Центральний будинок культури" Криничанської селищної ради Дніпропетровської області з розміщенням модульної котельні за адресою: вул. Центральна, 13, селище Кринички, Кам'янський район, Дніпропетровська область |
Культурні послуги |
Кількість відремонтованих/ реконструйованих систем опалення |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Відновлення та модернізація інфраструктури закладів культури |
Капітальний ремонт покрівлі комунального закладу "Центральний будинок культури" Криничанської селищної ради Дніпропетровської області за адресою: селище Кринички, вул. Центральна, 13 |
Кількість закладів культури, у яких проведено реконструкцію, капітальний ремонт або модернізацію |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Керуючий справами (секретар) виконавчого комітету Ольга УС
Додаток № 2
до Середньострокового плану
пріоритетних публічних інвестицій
Криничанської територіальної громади
на 2026 - 2028 роки
Напрями публічного інвестування
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ житлово-комунального господарства та комунальної власності Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Модернізація та розвиток громадських просторів |
Містобудування, благоустрій |
Кількість реконструйованих або нових громадських зон |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ житлово-комунального господарства та комунальної власності Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Розвиток фонду соціального житла |
Житлові рішення |
Кількість житлових об’єктів соціального призначення введених в експлуатацію |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Відновлення будинків, пошкоджених внаслідок збройної агресії рф |
Відновлення житла |
Кількість відновлених будинків |
* |
* |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Енергетика
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ житлово-комунального господарства та комунальної власності Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Розвиток альтернативної енергетики на території громади |
Відновлювальні джерела енергії та альтернативні види палива |
Кількість об’єктів комунальної інфраструктури, на яких встановлено сонячні панелі |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Освіта і наука
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ освіти, культури, молоді та спорту Криничанської селищної ради
Шкільна освіта
Шкільна освіта
Дошкільна освіта
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах загальної середньої освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків) |
Шкільна освіта |
Кількість модернізованих їдалень (харчоблоків) у закладах загальної середньої освіти |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах дошкільної освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків) |
Дошкільна освіта |
Кількість модернізованих їдалень (харчоблоків) у закладах дошкільної освіти |
0 |
2 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Облаштування безпечних умов у закладах дошкільної освіти (протипожежний захист) |
Дошкільна освіта |
Кількість дошкільних закладів освіти, обладнаних новим протипожежним обладнанням |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Облаштування безпечних умов у закладах загальної середньої освіти (протипожежний захист) |
Шкільна освіта |
Кількість закладів загальної середньої освіти, обладнаних новим протипожежним обладнанням |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
| Забезпечення закладів загальної середньої освіти засобами навчання та обладнанням |
Кількість навчальних кабінетів у закладах загальної середньої освіти, які забезпечені сучасним обладнанням |
0 |
3 |
|
|
|
Безперешкодний доступ до якісної освіти - шкільні автобуси |
Шкільна освіта |
Кількість придбаних автобусів |
0 |
3 |
|
| Покращення енергоефективності закладів загальної середньої освіти |
Кількість закладів загальної середньої освіти, в яких проведено заходи з підвищення енергоефективності |
0 |
1 |
|
|
| Покращення енергоефективності закладів дошкільної освіти
|
Кількість закладів дошкільної освіти, в яких проведено заходи з підвищення енергоефективності |
0 |
1 |
|
|
|
Придбання допоміжних засобів для навчання дітей з особливими освітніми потребами, які здобувають повну загальну середню освіту |
Шкільна освіта |
Частка дітей з особливими освітніми потребами, які забезпечені допоміжними засобами для навчання |
0% |
100% |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Оснащення закладів загальної середньої освіти сучасними цифровими засобами |
Шкільна освіта |
Кількість закладів, оснащених сучасними цифровими засобами |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Охорона здоров’я
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ «Соціальна сервісна служба» Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Посилення спроможності закладів охорони здоровʼя у наданні стаціонарної реабілітаційної допомоги |
Реабілітація |
Кількість закладів охорони здоров’я, у яких створено або модернізовано відділення стаціонарної реабілітації |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ «Соціальна сервісна служба» Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Придбання спеціально обладнаних автомобілів для перевезення осіб з інвалідністю та дітей з інвалідністю, які мають порушення опорно-рухового апарату
|
Реабілітаційні послуги |
Кількість придбаних спеціально обладнаних автомобілів |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Модернізація (облаштування) приміщень для Центрів життєстійкості з урахуванням потреб маломобільних груп населення та заходів цивільного захисту населення |
Соціальні послуги |
Кількість Центрів життєстійкості, які модернізовано |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Забезпечення житлом багатодітних прийомних сімей (дитячих будинків сімейного типу) шляхом модернізації будівель комунальної власності |
Права та інтереси дітей |
Кількість модернізованих приміщень для дитячих будинків сімейного типу |
0 |
1 |
|
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ «Центр надання адміністративних послуг» Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Забезпечення рівних можливостей кожній людині отримувати адміністративні послуги на рівні з іншими, шляхом інтегрування безбар’єрності у ЦНАП |
Державні адміністративні послуги |
Кількість приміщень ЦНАП облаштованих з урахуванням потреб осіб з інвалідністю |
0 |
1 |
|
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Довкілля
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ земельних відносин та охорони навколишнього природного середовища Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Розчистка та відновлення русел річок і водойм з метою поліпшення гідрологічного стану та збереження екосистем |
Охорона вод, розвитку водного господарства, управління, використання та відтворення поверхневих водних ресурсів |
Протяжність розчищеного русла річки (км) |
0 |
5 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Громадська безпека
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ взаємодії з правоохоронними органами, цивільного захисту населення, оборонної та мобілізаційної роботи Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Посилення правоохоронної системи (впровадження програми «Безпечне місто») |
Протидія злочинності, підтримання публічної безпеки та порядку |
Кількість встановлених систем спостереження.
|
0 |
30 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Спорт та фізичне виховання
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ освіти, культури, молоді та спорту Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Модернізація та розвиток інфраструктури закладів фізичної культури і спорту |
Спорт та фізичне виховання |
Кількість модернізованих закладів фізичної культури та спорту |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Забезпечення інклюзивності спортивних об’єктів |
Спорт та фізичне виховання |
Кількість спортивних об’єктів, пристосованих для маломобільних груп населення |
0 |
1 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Оснащення спортивних об’єктів сучасним інвентарем та обладнанням |
Спорт та фізичне виховання |
Кількість спортивних об’єктів, оснащених новим інвентарем та обладнанням |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
|
Розвиток мережі майданчиків для масового спорту та активного відпочинку населення |
Спорт та фізичне виховання |
Кількість населених пунктів громади, де з’явилися або оновилися майданчики |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Культура та інформація
Структурний підрозділ, відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Відділ освіти, культури, молоді та спорту Криничанської селищної ради
|
Напрям |
Підсектор |
Цільовий показник |
Базове значення |
Ціль 2028 |
Стратегія |
|
Покращення якості надання культурних послуг шляхом оновлення матеріально-технічної бази закладів культури, що надають базові культурні послуги |
Культурні послуги |
Кількість закладів, у яких оновлено матеріально-технічні засоби |
0 |
3 |
Стратегія розвитку Криничанської територіальної громади на період 2023 – 2027 роки |
Керуючий справами (секретар) виконавчого комітету Ольга УС